在團隊建設和管理的過程中，不同的發(fā)展階段有不同的發(fā)展歷程，很多智慧和精華都得到了補充。今天，武漢團隊建設公司將與您分享一些經(jīng)驗：

　　團隊建設者人數(shù)(1-20):這個時候團隊要拼命的開拓市場，就像騎獨輪車一樣，不能停下來，否則隨時會倒下。永遠不要想太多，說太多，做太少。

　　團隊建設人數(shù)(20-50):此時團隊要學會平衡各部門的績效，盡量協(xié)助你的弱線，平衡部門之間的關(guān)系和人才的配置。因為這是你組隊的初步雛形，你不能偏信自己的優(yōu)點，后期就來不及了。

　　團隊建設者人數(shù)(50-200):此時團隊已經(jīng)有了初步的結(jié)構(gòu)和氛圍，但此時要注意團隊發(fā)展速度的好壞，否則在重大重組和事故發(fā)生的轉(zhuǎn)折過程中很容易翻車。這時隊伍已經(jīng)初具規(guī)模，但經(jīng)不起折騰。所以，如果有什么變化或者轉(zhuǎn)型，就要提前做好規(guī)劃，放慢開發(fā)速度，穩(wěn)定團隊。不然這么努力的團隊一夜之間就消失了。

　　團隊建設人數(shù)(200-1000人):此時團隊結(jié)構(gòu)已初具規(guī)模，具有基本的文化定位和發(fā)展方向。這個時候剎車很重要，球隊要培養(yǎng)和造就人才，而不僅僅是性能。這個時候，在團隊發(fā)展階段，天賦比表現(xiàn)更重要，所以要學會踩剎車，看路。

　　團隊建設人數(shù)(1000-5000):此時團隊已經(jīng)基本走上系統(tǒng)原型，基本上像火車一樣在軌道上。這時候團隊建設要講究規(guī)則，實行分級管理，不要脫軌。在核心團隊中，要以身作則，發(fā)揮帶頭作用。規(guī)則在這個階段尤其重要。

　　團隊建設人數(shù)(5000人以上):此時團隊的文化理念、管理架構(gòu)、層級管理已經(jīng)完善。這時候就要注意讓每輛車都像動車一樣產(chǎn)生動能，也就是說每一個車隊都系統(tǒng)化運作，形成復制模式，這樣才能跑得越來越快。