武漢團建有三種不同的團建形式，分別是思想的團建、生活的團建和目標的團建。

　　思想的團建目的是讓團隊在思想上達成一致，了解一起工作的意義和價值，并知道自己為什么而戰(zhàn)。團隊領(lǐng)導者應該知道如何將企業(yè)的使命、愿景和戰(zhàn)略目標與員工的個人目標聯(lián)系起來。

　　生活的團建的目的是讓團隊成員的心與心發(fā)生碰撞，在心理上產(chǎn)生更深層次的聯(lián)系。

　　目標的團建最直接的目的是實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績目標。具體選擇哪種團建方式；我認為我們應該先去辨別一下團隊的溫度。

　　01.辨識團隊的溫度

　　團隊溫度是什么？簡單來說就是團隊氛圍。

　　例如，團隊的溫度是100度，那么相應的狀態(tài)就是成員之間可以很好的互相配合，榮辱共存，有很強的戰(zhàn)斗意愿。

　　如果團隊的溫度是60或70度，相應的狀態(tài)是團隊成員之間的關(guān)系非常和諧，有強烈的認同感，但總是覺得缺乏一些東西，在內(nèi)心敞開交流的方面還有進一步的空間。

　　假如團隊的溫度是三四十度，那么這很有可能是一個新團隊，彼此有過相同的經(jīng)歷，但是成員之間相處并不是很愉快。

　　02.溫度決定團建方式

　　100度的團隊，最需要的團建就是目標的團建，需要一場勝利的戰(zhàn)役來沉淀團隊的文化，才能為打出更多的勝利積累基礎(chǔ)。

　　因為對于一個相互協(xié)作、相互合作的團隊來說，目標的團建是進一步提高團隊溫度，實現(xiàn)更深層次的彼此融合的一種團建形式。

　　對于60度或70度的團隊來說，他們需要催化作用，所以我們應該從一開始就做生活的團建，進一步在做目標的團建，最后做思想的團建。

　　對于一個30度或40度的團隊，也就是問題中提到的新老更替的團隊，或者一個全是新人的團隊，如果整個團隊的士氣不高，沒有足夠的凝聚力，如果我們一下子做思想的團建，協(xié)同能力的難度太大了。如果做目標的團建，可能大家在方向上都不會很一致。這時候就要選生活的團建，因為讓員工們玩在一起還是很容易的，讓大家有一個共同的經(jīng)歷，更了解彼此，可以為下一步員工之間的感情基礎(chǔ)做鋪墊。

　　因此，選擇什么樣的團建方式，不僅要考慮到團隊目前的溫度，還要考慮到要達到的目的。