在單位如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我認(rèn)為沒(méi)有很好團(tuán)隊(duì)。只有目標(biāo)一致，思想一致，行動(dòng)一致，通過(guò)合作創(chuàng)造成果的團(tuán)隊(duì)。接下來(lái)，武漢團(tuán)隊(duì)建設(shè)公司跟大家討論一下如何創(chuàng)建這個(gè)的團(tuán)隊(duì)。

　　1.整個(gè)團(tuán)隊(duì)，我認(rèn)為沒(méi)有壞員工，只有壞領(lǐng)導(dǎo)。因此，除了團(tuán)隊(duì)、首先、領(lǐng)導(dǎo)人、普通管理者應(yīng)有的素質(zhì)外，還可以通過(guò)一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、一定的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、頂層設(shè)計(jì)和自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，將整個(gè)團(tuán)隊(duì)聚集在一起。

　　2.所謂無(wú)規(guī)則不訪院，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要以良好的管理、晉升制度、激勵(lì)為運(yùn)營(yíng)。制度是約束團(tuán)隊(duì)成員的行為，是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)化，即思想一致性。激勵(lì)措施要與團(tuán)隊(duì)利益相關(guān)，通過(guò)一定的激勵(lì)措施提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效，給好的員工帶來(lái)更多利益，差的團(tuán)隊(duì)成員受到相應(yīng)的處罰或淘汰。

　　3.以激勵(lì)為團(tuán)隊(duì)需要帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的指南針、打造團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)、能夠明確團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員需要做什么，以及確保團(tuán)隊(duì)所有成員為此努力的目標(biāo)。

　　4.有頂層設(shè)計(jì)思想，所謂頂層設(shè)計(jì)應(yīng)該制定以整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略思維制定的運(yùn)營(yíng)模式和戰(zhàn)略計(jì)劃。要想打造好的球隊(duì)，不僅要告訴隊(duì)友短期目標(biāo)，還要告訴他們長(zhǎng)期目標(biāo)計(jì)劃。通過(guò)這種思想，讓大家的奮斗之心更接近整個(gè)公司的思維方式。

　　5.良好的流程控制，任何團(tuán)隊(duì)都有頂級(jí)設(shè)計(jì)、目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)模式，如果不順利運(yùn)行，一切都是空談。因此，團(tuán)隊(duì)不僅要管理團(tuán)隊(duì)成員的行為以推進(jìn)進(jìn)展，還要通過(guò)數(shù)據(jù)建立反映團(tuán)隊(duì)成員工作成果的大規(guī)模數(shù)據(jù)系統(tǒng)，控制整個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程。這樣就能配合激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

　　6.以結(jié)果為導(dǎo)向，團(tuán)隊(duì)為了驗(yàn)證自己的能力，不怕結(jié)果，反而喜歡在結(jié)果驗(yàn)證中找到職業(yè)熱情。因此，球隊(duì)要善用結(jié)果做出獎(jiǎng)懲決斷。

　　總之，團(tuán)隊(duì)能否成功取決于團(tuán)隊(duì)的組成、機(jī)制、過(guò)程控制和結(jié)果基礎(chǔ)的實(shí)施，但團(tuán)隊(duì)合作除外。