團(tuán)隊精神團(tuán)隊建設(shè)是指一系列的團(tuán)隊優(yōu)化行為，如結(jié)構(gòu)設(shè)計和員工激勵，以實現(xiàn)團(tuán)隊績效和產(chǎn)出的最大化。提高團(tuán)隊的快樂能量、向心力和更優(yōu)化的合作模式。EMBA、MBA等普通的經(jīng)濟(jì)管理類教育都注重團(tuán)隊建設(shè)。武漢員工團(tuán)建主要通過自我管理的小組來進(jìn)行，每個小組由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個工作全過程或其中的一部分。

　　工作組成員共同努力改進(jìn)他們的操作或產(chǎn)品，計劃和控制他們的工作，處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣泛的事務(wù)。團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)該是一個有效的溝通過程。在這一過程中，參與者和推動者將增進(jìn)相互信任，彼此坦誠，并愿意探討影響工作組突出作用的核心問題。

　　1.在特殊情況下；

　　會議、聚餐、旅游景點、玩團(tuán)隊游戲、拓展訓(xùn)練基地、最新深度主題團(tuán)建、定向入口、劇本殺(謀殺之謎)等。這些都是特殊情況。你為什么需要它？很容易理解，辦公室適合談工作問題，人際交往不僅僅是工作。換個環(huán)境可能會讓你意識到一個和職場完全不一樣的同事。

　　2.讓員工與員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間有更多的情感交流；

　　特殊情況下吃飯，打游戲，打各種團(tuán)建項目等。，會導(dǎo)致同事之間產(chǎn)生大量的共同話題，讓公司所有的人都不是在互相聊天，而是在進(jìn)行有效的溝通。這種有效的溝通帶來的情感交流，在某些情況下，遠(yuǎn)勝于在辦公室里開4-5個小時的會，遠(yuǎn)勝于空洞的口號，或者虛假的迎合領(lǐng)導(dǎo)。

　　3.不同甚至刻骨銘心的共同經(jīng)歷，會成為他們關(guān)系的紐帶；

　　人與人之間的關(guān)系，能走得更遠(yuǎn)的，只有共同的經(jīng)歷。

　　人和團(tuán)隊也是一樣?，F(xiàn)實中，我們沒有那么多共同的艱辛，卻可以有共同的追求，共同的目標(biāo)。這樣可以前所未有的激發(fā)人與人之間的向心力，共同克服或完成某項任務(wù)，比如團(tuán)體比賽、沙灘足球、排球、創(chuàng)意擺拍和評價等等。

　　這種共同的經(jīng)歷可以激發(fā)團(tuán)隊成員的歸屬感、企業(yè)凝聚力等。這大概就是一個碎片化的團(tuán)隊和一個能夠并發(fā)能量的團(tuán)隊的區(qū)別。